7万多平方米的怀化德天广场顺利建成，2009年12月顺利开业，如今的百货、灯饰批发行业在怀化及其周边地区独占鳌头。

2008年2月17日，颜家伟正式就任德天集团总裁。“梳辫子，理思路，缩盘子。”这是初掌帅印的颜家伟深思熟虑后为德天定下的发展思路。

“德天集团要由过去在发展中计划转变为在计划中发展的战略路子。”颜家伟深切感受到，德天从1998年到2008年的这十年，是德天大踏步、大发展的十年，也是德天完成资本原始积累的十年。但是同时，由于发展太快，公司的经营管理能力己经跟不上它的速度。于是，对内，颜家伟首先着眼于精细化管理，在他的主抓下，先后出台《湖南德天集团有限公司管理章程》、《年度经营管理目标考核奖惩责任状实施方案》等文件，一套“D管理模式”在公司颁布执行。依据这一套管理方案，上至管理层，下至每一个员工毎一个工作岗位的职责、要领以及绩效奖励和惩罚，有条不紊，详细分明。“事事有流程，考核有标准，责任要分明。”德天集团“凭制度管人，按制度办事”的管理体系得以形成。在权、责、利清晰而紧密相连环境中，部门与部门之间，管理层与员工之间，矛盾与推诿现象减少了，尸位素餐人浮于事的情况遏止了，家族裙带现象绝迹于企业，这样，提升了工作效率和整个集团的经济效益。德天一扫当下一般地方性企业、家族企业普遍存在的“强关系、弱管理”的纠葛与桎梏，在现代企业化管理的路子上率先迈出了科学而坚实的步伐。

新帅上任不到一年，全球金融危机爆发，国内外经济局势骤然紧张，商海波诡云谲暗流迸涌，德天集团尽管基础深厚，运营稳健，但面对大环境的突变，其发展无可避免地面临挑战。特别是，2006年开工、全市瞩目的“怀化客厅”德天广场项目当时还在建设当中。如何迎接考验？如何保证德天广场如期竣工？这成了颜家伟守业路上一只凶猛的拦路虎。留学英国的经历再次反哺了新帅的大脑，集约化投入、专业化管理、精品化产出的思路沉淀于心。他及时压缩了德天在湖南境外的所有投资项目，集财力，聚人力，投物力加紧对德天广场的建设。同时，辗转各地，引进市外商家200多户，资金8000多万元。金融危机中，全球经济低迷，无数企业倒闭，无数企业家破产，而德天集团拒绝吞食投资无限扩张的苦果，避免四面插旗抢位的深坑，在全球金融险境与艰难情境下，集中了臂力，保持稳健前行的姿态，如期完成了怀化德天广场的建设。

初露头角，初显身手，初战告捷。颜家伟没有将这些简单地归功于诺丁汉大学的课堂和书本，他深知，国内的商业环境和经营方式，与西方国家是不同的。复杂的经济变局和多变的实战经验，才是最为直接的导师。而西方学院派的经营管理知识，对于颜家伟最大的影响，就是坚持德天集团走现代化企业的转型之路。“德天不做无所不能的巨无霸，但一定会在最擅长最有希望的领域深耕细作。”