集团公司董事局名誉主席颜坚生作重要讲话

4月14日，集团公司2018年一季度工作总结会在集团公司总部四楼会议室顺利召开，集团公司董事局和总裁室主要领导、各单位负责人和各单位办公室主任、财务人员共42人参加了此次会议。

会议由集团公司董事局主席兼总裁颜家伟主持。

与会人员在齐唱德天之歌《抬头就是天》后，会议拉开帷幕。

首先，德天集团党委书记兼企业管理监察部部长廖家源通报了对集团公司各单位第一季度目标任务完成情况的考核结果。随后，各单位负责人分别汇报了本单位一季度的工作完成情况和二季度的工作计划安排。

集团公司董事局名誉主席颜坚生在认真听取了各单位对一季度工作完成情况和二季度工作计划安排的汇报后，肯定了各单位所取得的成绩，也指出了一些存在的问题，并分别对一些重点工作作出了安排部署。特别是对正好制药公司和桂林德天公司，他着重指出了当前工作的重点：

对正好公司四大中心的要求：

1、营销中心：

①、要注重市场体系、价格体系，做好优质服务。

②、一定要广开思路，发展新客户，同时也要做好老客户的销售增量工作。

③、要尽快开展学术推广、专业培训，抓紧聘请一名学术推广的专业人士来公司开展这项工作，利用制作好的PPT对大家进行培训。

2、制造中心：

①、要高度重视工艺流程，科学分析，合理调整。

②、要科学使用和保养机械设备，提高设备的正常使用率。

③、原材料采购一定要分清季节、产地，包材供应商要多找几家，原则上保一个重点客户，留两个预备客户，原、辅、包一定要合理采购，科学使用，采购把好关，要做好节能减排，探索资源重复利用，创造循环经济，达到节约成本的目的。

3、科技中心：

①、要认真负责，严把质量关，搞好各类产品的检验。

②、一定要抓住国家政策，积极争取国家资金的支持。

③、高度重视研发，多研究新产品，多申报专利，要重视和利用好农业产业化这块牌子。

4、行政中心：

①、要做好外围与内部的协调工作，维护企业形象，对辞职的员工要及时清理出公司员工微信群。

②、财务是公司的短板，要补短板，根据公司发展分级建账，财务账目一定要清清楚楚，明明白白，公司要上市，财务管理一定要规范。