集团公司董事局名誉主席颜坚生作重要讲话

4月14日，集团公司2018年一季度工作总结会在集团公司总部四楼会议室顺利召开，集团公司董事局和总裁室主要领导、各单位负责人和各单位办公室主任、财务人员共42人参加了此次会议。

会议由集团公司董事局主席兼总裁颜家伟主持。

与会人员在齐唱德天之歌《抬头就是天》后，会议拉开帷幕。

首先，德天集团党委书记兼企业管理监察部部长廖家源通报了对集团公司各单位第一季度目标任务完成情况的考核结果。随后，各单位负责人分别汇报了本单位一季度的工作完成情况和二季度的工作计划安排。

集团公司董事局名誉主席颜坚生在认真听取了各单位对一季度工作完成情况和二季度工作计划安排的汇报后，肯定了各单位所取得的成绩，也指出了一些存在的问题，并分别对一些重点工作作出了安排部署。特别是对正好制药公司和桂林德天公司，他着重指出了当前工作的重点：

对正好公司四大中心的要求：

1、营销中心：

①、要注重市场体系、价格体系，做好优质服务。

②、一定要广开思路，发展新客户，同时也要做好老客户的销售增量工作。

③、要尽快开展学术推广、专业培训，抓紧聘请一名学术推广的专业人士来公司开展这项工作，利用制作好的PPT对大家进行培训。

2、制造中心：

①、要高度重视工艺流程，科学分析，合理调整。

②、要科学使用和保养机械设备，提高设备的正常使用率。

③、原材料采购一定要分清季节、产地，包材供应商要多找几家，原则上保一个重点客户，留两个预备客户，原、辅、包一定要合理采购，科学使用，采购把好关，要做好节能减排，探索资源重复利用，创造循环经济，达到节约成本的目的。

3、科技中心：

①、要认真负责，严把质量关，搞好各类产品的检验。

②、一定要抓住国家政策，积极争取国家资金的支持。

③、高度重视研发，多研究新产品，多申报专利，要重视和利用好农业产业化这块牌子。

4、行政中心：

①、要做好外围与内部的协调工作，维护企业形象，对辞职的员工要及时清理出公司员工微信群。

②、财务是公司的短板，要补短板，根据公司发展分级建账，财务账目一定要清清楚楚，明明白白，公司要上市，财务管理一定要规范。

桂林德天房地产公司、桂林德天二期项目部：

1、解决资金紧张的办法就是要努力搞好房产销售，要树立良好形象，加大宣传力度，把房产销售好。

2、德天国际广场二期项目的物业工作从开始就要按照物业管理制度规范好。

3、科学策划营销，采取现房清盘销售的方法，争取今年7、8月份把住房销售完毕。

4、要科学规划，把商业部分使用好，包括地下室工程；要加班加点完成超市部分、餐饮部分的剩余施工工程量，尽快完工并交付对方，使超市尽快进场装修；做好环境美化，提高品位。

5、要加强管理，营造良好的工作氛围，加强员工职业道德、业务水平教育，激发队伍活力，要对企业、社会负责任，保持良好的队伍精神风貌。

6、要做好财务工作，加强业务培训，提高财务工作人员的业务水平。

7、注意安全，保质保量，尽快完成扫尾工程。

8、一定要协调好与各施工队伍的关系。

9、协调好与政府相关职能部门的关系，搞好项目各项验收方面的工作。

对其他单位，董事局主席兼总裁颜家伟、董事局副主席颜旭艳也分别作出了工作指示：

怀化德天广场管理部要强化服务意识，树立好自己的品牌，要管理好市场、服务好商家，做好通道的改造工作。

德物业公司所管辖的建材市场道路改造要尽快出方案上报经开区，家具广场要做好促销活动。

德天建筑公司一定要发挥建筑公司的品牌作用，开拓经营，利用好德天建筑公司这块牌子。

日月湖度假区的负责人要带领员工开展专业知识和业务技能的培训学习，练好内功，为将来日月湖度假区更好的发展打好基础。

一心健康连锁要派员到管理得比较好的药品连锁店去学习取经，提升自我的管理能力。要对药品采购、销售、利润等做好科学的数据管理。

集团公司财务资产部要加强财务管理工作，规范财务制度，要注重知识学习与培训，并善于总结工作经验，不断提高每一个财务工作人员的业务技能，使集团公司财务管理整体上一个台阶。

集团公司办公室要加强与集团公司各单位的协调和交流，保持政令畅通，工作高效。要抓好宣传工作，利用公司《德天人》报、德天集团微信公众号、德天集团网站、朋友圈等宣传载体对外宣传好公司形象，彰显公司品牌。