1995年底，药厂败象凸显，连税都交不起，资金链先是绷得很紧，一年后断裂，由于管理混乱，不少业务人员将销售收入截留挪用，不予上交，厂里连续几个月不能支薪的情况几成家常便饭。职工们人心浮动诚惶诚恐，不断有人离职离岗自谋生路，去中心市场摆地摊，或者南下广东打工。迫于生计，邓忠暂别厂区，起初为中国人寿卖了三个多月保险，之后加入安利直销大军。“当时我的工作岗位在厂办，领导刚开始要我每天开大门，多少制造一些人气假象。后来实在没有什么人上班了，也没客户来进货了，大门索性就不开了，我也跟大家一样各奔前程，但一直没有脱离药厂。”群龙无首的状况一直持续到1997年初春，即正好启动清产核资程序。

   改制成为刺激正好制药回光返照的一剂“狗血蛋白”。起初，厂里主动适应经济体制转轨变异，积极引进现代企业制度，呈现出一派凤凰涅槃、起死回生的经营气象，职工们陆续返厂上班，普遍有一种噩梦方醒，从泥潭里拔腿而出的感觉。企业渐渐供销两旺，业绩蒸蒸日上，市内各大专院校的毕业生们，开始挖空心思踏进药厂门槛，不少人不惜因此找关系走后门，连一批堪称精英的MBA也从长沙等地一股脑儿投奔而来，众多营销高手更是闻香识味，扎堆荟萃于怀化市区学院岭。因为实行计件工资，工人们的薪资普遍达到管理人员的1-3倍，上千元是常事，年终奖少不了2000元-6000元，而当时“吃皇粮的”工资多不过三四百元。好景不长，2001年，经营导向失误加上管理层严重分歧，引爆资不抵债“地雷”，又把药厂推向要死不活的尴尬境地，直到2013年德天出手，为其撑开朗朗晴空一片天时为止。

   接下来的事实证明，德天入主正好，才是迄今为止后者所能享受到的最佳待遇。“被德天收购时，我还在物料管理岗位上工作，工资2500元，收购后涨到3480元，现在拿到4500元。”邓忠坦言，“公司2013年5月就开始给管理人员发放车补，标准从1000元到5000元不等，我有2000元车补。这在以前想都不敢想。”他认为这是集团管理层重视管理、重视人才，真心实意想把正好制药做大做强的表现，“德天已经作出战略性决策，要把医药产业定为主业来做，昭示着集团公司业务转型的清晰无误的轨迹。从房产为主到实业为主，说明德天管理层有眼光，有魄力，有能力。”他说如今的正好制药，效益稳步提升，员工军心稳定，与收购前人心思变、人心思走的混乱局面形成鲜明对比。