2019年成功上市。

　　 四、把宝庆一心健康打造成医药连锁的龙头企业。我们要秉着对股东负责，对员工负责的态度，用心经营，加强管理。营销人员要主动走进加盟店服务，让加盟商感受到德天控股一心健康后，服务质量好，产品供应及时，促销活动不断，药品销量逐日递增。让大家充满信心。集团公司还计划收购邵东几家大的医药连锁公司，把宝庆一心健康打造成邵东乃至湖南的医药连锁龙头企业。

　　五、认真做好对各个市场的管理和服务。要加强德天家具广场的服务和管理，组织开展让利促销大型活动，进一步提升德天家具广场的知名度和美誉度。把建材市场、农产品市场、古玩市场、德天广场的商业氛围做浓，把经营户的生意做旺，让经营户和业主满意。此外，要抓紧办理德天广场商铺的房产证和国土证，积极收回欠房款。

　　六、把日月湖度假区打造成怀化的旅游胜地。今年，我们计划把日月湖度假区的大型停车场、电路线路改造、文化长廊扩进、基础设施等建设好，充分利用好国家旅游产业政策，争取国家旅游资金支持项目建设。引进新的经营项目，扩大经营范围。同时，我们还与怀化电视台深度合作，在日月湖度假区定期或不定期举行各类活动，并在怀化电视台进行及时转播。让怀化及周边地区的市民进一步了解日月湖度假区，从而吸引更多的游客到日月湖观光旅游。把日月湖建设成侗族文化、抗战文化、稻作文化、餐饮文化等为一体的旅游度假区，并打造成武陵山地区乃至全国的旅游胜地。

　　七、加强员工的道德培养和业务技能培训，使全体员工德才兼备，奋发有为。集团公司机关培训部门，要认真做好每月一期的员工培训，要结合公司的行业发展和员工的工作特点，精选授课内容，采取多种方式进行授课，让员工学有所长、学有所用。在员工德育方面，要用先进人物和先进事迹鼓舞员工，用身边先进人物和先进事迹感染员工，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观，端正工作态度，敬业爱岗，乐于奉献。学到实实在在的本领，使员工在德天集团得到快速成长。

　　八、抓好企业管理，向管理要效益。管理是企业发展的基石、经济效益的保证。要加强领导班子队伍建设，提高领导班子的管理水平。各单位负责人在工作中要以身作则，模范带头，用实际行动来鼓舞员工；要熟悉掌握运用好集团公司和各单位的规章制度，做到有章可依，违章必究，坚持在制度面前人人平等，用制度管好人，管好事。要加强执行力建设。对董事局的决策部署，员工必须认真贯彻执行，保障政令畅通，步调一致，协调发展。要加强绩效考核，按照绩效考核打分标准，对各单位进行客观评价，使整个集团的管理上台阶，并取得良好的经济效益。