4月15日，德天集团一季度工作总结会在集团公司四楼会议室召开，集团公司董事局领导、各单位负责人及各单位副经理、集团公司机关各部室副部长、委派办公室主任、会计等共计43人参加了此次会议。

德天集团党委书记兼企业管理监察部部长廖家源通报了对集团公司各单位第一季度目标任务完成情况的考核结果。随后，各单位负责人分别汇报了本单位一季度的工作完成情况和二季度的工作计划安排。

　　集团公司董事局名誉主席颜坚生在认真听取了各单位对一季度工作完成情况和二季度工作计划安排的汇报后，肯定了各单位所取得的成绩，也指出了一些存在的问题，并分别对一些重点工作作出了安排部署。他要求：

　　桂林德天房地产开发有限公司要协调好各施工队按计划加快施工进度，按期完工，按时交房。同时，要多举措搞好房屋的销售工作。

　　正好制药有限公司要在节能减排上取得大的突破。要与药材原材料产地建立良好的合作关系。要加大营销力度，加强成本控制，做好内部服务。

　　德天广场管理部要维护好市场秩序，消除安全隐患，做好服务工作，让市场安全整洁；要加快房产证的办理，这是当前工作的重中之重，也是我们的责任所在。

　　怀化德天物业服务公司要强化服务意识，树立好自己的品牌，要管理好市场、服务好商家、营销好产品。德天家具广场每月要做好活动方案，开展一些促销活动。

　　德天建筑工程有限公司一定要发挥建筑公司的品牌作用，开拓经营，同时要协助桂林项目部完成项目扫尾工作，要抓安全、抓质量、抓进度、抓协调。

　　日月湖度假区今后一定要加大管理力度，把员工的思路调正，搞好多种经营，做好民族艺术品的开发。

　　一心健康连锁有限公司，大家要统一思想，优质服务，严格管理，认真学习，不断完善自我；要加大正好药品的销售力度，维护好产品的价格体系。

　　集团公司财务资产部要加强队伍建设和提高会计人员的业务水平；要照章办事，按制度行使权力。

　　集团公司办公室在做好对各单位工作协调和服务的同时，要做好上传下达工作，保持政令畅通，工作高效。

　　颜主席还提了五个要求，即“五个不”：

　　1、不吃大锅饭；2、不欠工作账；3、不做糊涂事；4、不充数为人；5、不得过且过。